જિઆંગસુ હોંગચેન ગ્રુપ કો. લિ. ની 35 મી વર્ષગાંઠ.
2020 માં, જિઆંગસુ હોંગચેન ગ્રુપ કું. લિમિટેડ તેની 35 મી વર્ષગાંઠની ઉજવણી કરશે. Successfulપ્ટિકલ ઉદ્યોગ યુગના વિકાસને નજીકથી અનુસરેલી સફળ કંપની તરીકે, તે દરેક યુગની સાક્ષી જ નહીં, પણ દરેક યુગનો સહભાગી પણ છે.
હોંગચેન ગ્રુપ, જે 35 વર્ષોની સખત મહેનત, વિકાસ અને આગળ ધપાવ્યું છે, તે ધાર પર ,ભું છે, ત્યાગથી પ્રાપ્ત થયું છે, અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા વિકાસના industrialદ્યોગિક માળખાને optimપ્ટિમાઇઝ કર્યું છે. રંગ બદલાતી કાચની લેન્સ ફેક્ટરીથી લઈને 5 સહાયક કંપનીઓ, 1,500 થી વધુ કર્મચારીઓ ધરાવતો મોટો ખાનગી ઉદ્યોગ સાહસ જૂથ.
વસંત અને પાનખરના 35 વર્ષના નવા પ્રારંભિક સ્થાને ,ભા રહીને, આપણે શું વારસામાં લેવું જોઈએ? ભવિષ્યમાં, તમે શું ખોલવા માંગો છો? હોંગચેન ગ્રુપના ભવિષ્ય માટેનું બ્લુપ્રિન્ટ અપેક્ષા કરી શકાય છે. Hangપ્ટિકલ ઉદ્યોગમાં નવી પે generationીનું બળ બની ગયેલા ઝાંગ હાઓ માટે, તેમના પિતાનો આધ્યાત્મિક સ્તર પર તેના પર સૌથી મોટો પ્રભાવ છે. તેના પિતાએ તેનું પાત્ર, ઇચ્છા અને ગુણવત્તા કેળવી છે, જેનાથી તે જીવન માટે લાભ કરશે. ઝાંગ હોંગ, "અનુગામી" માટે, તેમના પિતાના તેમના પર સૌથી મોટો પ્રભાવ એ "નવીનતા" અને "નિરંતરતા" છે.
"જો તમે કોઈ વ્યક્તિ સાથે કોઈ એન્ટરપ્રાઇઝની તુલના કરો છો, તો 35 વર્ષિય હોંગચેન પૂરતા અનુભવ, નક્કર કૂંગ ફુ અને હિંમત સાથેનો અગ્રણી હોવો જોઈએ; હવે નવા સમયના નોડ પર standingભા રહીને, હું માનું છું કે હોંગચેન એક એવી વ્યક્તિ બનશે જે રક્ષિત છે સમય સાથે ગતિ. સંસાધનો એકીકૃત, એક ઉત્સાહી અગ્રણી અને ભવિષ્ય માટે ઉત્સાહથી ભરેલા વ્યૂહરચનાકાર! " આ હોંગચેન ગ્રુપના સીઇઓ ઝાંગ હાઓનો સારાંશ અને અપેક્ષા છે.
મુશ્કેલીઓથી ડરતા નહીં, કારકિર્દીના વારસોના માર્ગ પર, ટકાઉપણું પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા, કદાચ ઝાંગ હોંગ હજી પણ અગ્રેસર છે. પરંતુ તે સમયના ભવ્ય અને ઉતાર-ચ .ાવમાં, તકો હંમેશાં એવા લોકોની હોય છે જે પડકારોનો સામનો કરવા માટે તૈયાર અને પૂરતા બહાદુર હોય છે.
ક્યૂ એન્ડ એ
2020 માં, હોંગચેન ગ્રુપની સ્થાપનાની 35 મી વર્ષગાંઠ. કોઈ કંપની માટે, 35 મી વર્ષગાંઠ એ સંચય માટેની એક નવી નવી તક છે. આજે, હોંગચેન ગ્રૂપે ફરી એકવાર નવા historicalતિહાસિક પ્રારંભિક બિંદુ પર પગ મૂક્યો છે. જૂની પે generationી દ્વારા રચિત "પાથફાઇન્ડર સ્પિરિટ" આપણને શું બોધ આપે છે? નવી પે generationી તરીકે, વારસામાં કેવી રીતે?
ઝાંગ હોંગ: 35 મી વર્ષગાંઠ એ હોંગચેન માટે એક માઇલસ્ટોન નોડ છે. હોંગચેન કશુંથી ચોક્કસ પાયે વધ્યું છે. "પાથફાઈન્ડર્સ" એ તેમના લાંબા સમયની અગ્રણી અને ઉદ્યોગસાહસિક સિદ્ધિઓનો ઉપયોગ અમને યુવાનોને પ્રકાશિત કરવા માટે કર્યો છે. તકો, અમારી પાસે પડકાર આપવાની ભાવના અને સખત મહેનતનું પાત્ર હોવું આવશ્યક છે, આકાશમાંથી કોઈ નસીબ કેવી રીતે પડી શકે? કહેવાતા નસીબ એ લાંબા ગાળાની સખત મહેનત અને નિશ્ચયનું પરિણામ છે. કોઈને કંઇ માટે કંઇક મળી શકતું નથી. Younger anniversary મી પુણ્યતિથિ એ પણ અમારી યુવા પે generationsી માટે, તેમની સખત મહેનત માટે પુરોગામી માટે કૃતજ્ be રહેવા અને તેમની હિંમતવાન, સખત મહેનતુ અને સાહસિક ભાવનાનો વારસો મેળવવા અને આગળ વધારવા માટે એક મહત્વપૂર્ણ ક્ષણ હોવી જોઈએ.
રિલેની નવી પે generationી તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલપમેન્ટની મૂળભૂત કુશળતા શીખવા ઉપરાંત, મોટા નિર્ણયો અને કોર્પોરેટ વિકાસની દિશા વિશે વિચાર કરવા અને નિર્ણય લેવાની જવાબદારી લેવી, કોર્પોરેટ નિર્ણય નિર્માતા તરીકે પણ શીખવું જરૂરી છે. આ બધાને વર્ક પ્રેક્ટિસમાં ધીરે ધીરે વધવાની જરૂર છે.
ક્યૂ એન્ડ એ
સ: હોંગચેન ગ્રુપમાં 1000 થી વધુ કર્મચારીઓ છે. તમે આટલી મોટી ટીમને કેવી રીતે મેનેજ કરો છો?
ઝાંગ હોંગ: "સારી કંપનીને ટેકો આપવા માટે એક ઉત્તમ પ્રતિભા ટીમની જરૂર છે." મેનેજમેન્ટ એ ખરેખર શીખવાની અને શોધવાની પ્રક્રિયા છે. એન્ટરપ્રાઇઝનો પાયો ધરાવનાર ટીમનું અપ્રતિમ મહત્વ છે. અમે હંમેશાં કર્મચારીના વિકાસ અને કર્મચારી લાભોને કંપનીના કામના અંતિમ લક્ષ્યોમાંની એક માન્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, રોજગારની હાલની મુશ્કેલીને ધ્યાનમાં રાખીને, અમે કર્મચારીઓને તેમના વય જૂથો અનુસાર પૂર્વ-90 અને 90-પછીના ભાગમાં વહેંચીએ છીએ. 90 ના દાયકા પહેલાના કર્મચારીઓ પગાર અને સારવારને મહત્વ આપે છે, અને 90 ના દાયકા પછીના આધ્યાત્મિક સંસ્કૃતિને મહત્વ આપે છે અને આદર અને ધ્યાન આપવાની જરૂર હોય છે. વિવિધ વય જૂથોની જરૂરિયાતોના જવાબમાં કંપનીની સિસ્ટમ અને કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિમાં સુધારો. તાજેતરના વર્ષોમાં, પ્રતિભા સંચાલન પ્રણાલીને માનક બનાવતા, કર્મચારીઓએ તેમની મિશનની ભાવના અને કંપની સાથે સંકળાયેલા, અને ધીમે ધીમે કંપનીમાં સુમેળભર્યા, પ્રગતિશીલ અને ઉર્ધ્વ કોર્પોરેટ વાતાવરણની રચના કરી. કર્મચારીઓ કંપની સાથે વિકાસ કરે છે.
મેનેજમેન્ટ એ એક વિજ્ .ાન છે. દરેક એન્ટરપ્રાઇઝે તેની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ અનુસાર વિવિધ સિસ્ટમો બનાવવી આવશ્યક છે. કોઈપણ વ્યવસાય બધા ઉદ્યોગો માટે યોગ્ય નથી. ફક્ત સતત શિક્ષણ અને શોષણ અને તેની પોતાની કોર્પોરેટ લાક્ષણિકતાઓ માટે યોગ્ય સિસ્ટમમાં રૂપાંતર. સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો એ મુખ્ય વ્યવસ્થાપન સ્તર છે, તેથી તાજેતરના વર્ષોમાં, કંપનીની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિ અનુસાર, જાણીતી અને વ્યાવસાયિક તાલીમ કંપનીઓને પોઇન્ટ-ટુ-પોઇન્ટ તાલીમ અને માર્ગદર્શન આપવા માટે પસંદ કરવામાં આવી છે. કંપનીના મધ્યમ અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ કેડર્સ જ ભાગ લીધો ન હતો, પણ તળીયાના કર્મચારીઓ પણ આ યોજનામાં હતા. પ્રશિક્ષણ કાર્યની શ્રેણીએ કંપનીની ટીમના જોડાણ અને લડાઇની અસરકારકતામાં મોટા પ્રમાણમાં સુધારો કર્યો. જેમ જેમ કહેવત છે તેમ, ચુનંદા સૈનિકોની પણ મજબૂત સેનાપતિઓ દ્વારા નેતૃત્વ કરવાની જરૂર છે. તે નિશ્ચિતપણે માને છે કે ઘેટાંના જૂથનું નેતૃત્વ કરતી વરુ વરુના જૂથ તરફ દોરી જતા ઘેટાં કરતાં વધુ સારી છે.
ક્યૂ એન્ડ એ
ક્યૂ: બે વર્ષથી વધુ કામગીરી પછી, 2017 માં હોંગચેન ગ્રૂપે એક નવા પ્લાન્ટની શરૂઆત કરી અને ખસેડ્યો ત્યારથી, તમે ગૌરવપૂર્ણ સિદ્ધિઓ અથવા ખૂબ જ સ્પર્શતી બાબતો અને અનુભવો વિશે વાત કરી શકો છો? (જેમ કે ઉત્પાદન ક્ષમતા, તકનીકી પ્રગતિઓ, સંશોધન અને નવા ઉત્પાદનોનો વિકાસ વગેરે.)
ઝાંગ હોંગ: અમે 2017 ના બીજા ભાગમાં ઉત્પાદન શરૂ કર્યું, અને વહીવટી વિભાગ Octoberક્ટોબર 2018 માં ખસેડ્યો. મને લાગે છે કે નવી ફેક્ટરીના નિર્માણ અને પ્રારંભ દરમિયાન, અમને જેનો સૌથી વધુ ગર્વ છે તે છે કે આપણા હોંગચેન લોકો તેને બે વર્ષમાં પૂર્ણ કર્યું. ત્રણ સંપૂર્ણ ઉત્પાદન લાઇનોની તૈયારી અને ચાલુ કરવાથી આપણી ઉત્પાદન ક્ષમતામાં ઘણો સુધારો થયો છે. અમે ફક્ત ઉત્પાદનની જાતોને સમૃધ્ધ અને સુધારવામાં જ નહીં, પણ ઉત્પાદન લાઇનોના પેટા વિભાજનને કારણે, ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં પણ મોટા પ્રમાણમાં સુધારો કર્યો છે.
આ ઉપરાંત, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બાંધકામ, સાધન પ્રવેશ, કર્મચારીઓ અને અન્ય મુદ્દાઓ સહિત પ્રારંભિક પ્રક્રિયામાં, કર્મચારીઓ સૌથી મોટી મુશ્કેલી છે. રોજગારમાં મુશ્કેલી એ એક સમસ્યા છે જેણે હંમેશાં કંપનીને ત્રાસ આપી છે, જેમાં તળિયાના સંચાલનમાં મોટી સંખ્યામાં ગાબડા પડે છે, પરંતુ આ બાબતો આખા જૂથમાં છે. કંપનીના સંયુક્ત પ્રયાસોથી, ઝડપથી સમાધાનનું નિરાકરણ લાવવામાં આવ્યું. આ પ્રક્રિયામાં, મને હોંગચેન લોકોના પ્રયત્નો અને ભાવનાની erંડી સમજ છે.
ક્યૂ એન્ડ એ
ક્યૂ: "ગુડ ચશ્માં હોંગચેન લેન્સસ" બતાવે છે કે હોંગચેને બ્રાંડ ઓપરેશન અને નવીનતામાં કેટલું શોધ્યું છે. માફ કરશો, હોંગચેન ઉત્પાદનની ગુણવત્તાને કેવી રીતે નિયંત્રિત કરે છે? ઉત્પાદન નવીનીકરણ માટેની પદ્ધતિઓ શું છે?
ઝાંગ હોંગ: હકીકતમાં, પાછલા કેટલાક વર્ષોમાં જ્યારે મેં સત્તાવાર રીતે ઉત્પાદન સંભાળ્યું હતું, ત્યારે મારું મુખ્ય કામ મૂળ ગુણવત્તાના આધારે અને ગુણવત્તાને વધુ સ્થિર કેવી રીતે બનાવવી તે સુધારવાનું હતું. આઉટપુટ "સારા ચશ્મા હોંગચેન લેન્સીસ" ની કલ્પનાના રૂપાંતરણ માટે મોટું છે, તેથી આપણી આંતરિક મીટિંગ્સને એમ કહેવાની મંજૂરી નથી કે અમારો લાભ મોટો આઉટપુટ છે, કારણ કે આઉટપુટ એ ઉત્પાદનનો મુખ્ય નથી, ગુણવત્તા છે. વૈચારિક સુમેળ પછી, મૂળ સમસ્યાઓ માટે બહુવિધ દેખરેખ ગોઠવવી એ ગુણવત્તા સુધારવાનો મુખ્ય માર્ગ છે. જોકે હાલમાં તે સંપૂર્ણ હોવાનું કહી શકાય નહીં, અમે ખૂબ પ્રગતિ કરી છે. હું માનું છું કે ભાવિ હોંગચેન લેન્સ વિશ્વસનીય હોવા જોઈએ!
ક્યૂ એન્ડ એ
સ: હોંગચેને હંમેશાં ઘણી બ્રાન્ડ્સ અપનાવી છે અને તેની ઉત્પાદનો સમગ્ર બજાર નેટવર્ક આવરી લે છે. નવા historicalતિહાસિક નોડ અને બ્રાન્ડની સ્થિતિ અને સંદેશાવ્યવહારના નવા દેખાવ સાથે, હોંગચેન Optપ્ટિક્સ તેના માર્કેટિંગ અને બ્રાન્ડ સંદેશાવ્યવહારને કેવી રીતે અપગ્રેડ કરે છે?
ઝાંગ હોંગ: ઘણાં વર્ષોથી, અમે "હોંગચેન" નો કોર બ્રાન્ડ બનાવવાની અને ચેનલમાં હોંગચેનની સ્થિતિને ફરીથી આકાર આપવાનો આગ્રહ રાખીએ છીએ. હોંગચેન બ્રાન્ડના વધારાના મૂલ્યને સતત વધારીને, હું બ્રાન્ડ રિમોડેલિંગ રોડ વિશે વિચારી રહ્યો છું. આ માટે, હોંગચેન ગ્રૂપે કોર્પોરેટ સ્તર, ઉત્પાદન લેઆઉટ અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા પર તેનું લેઆઉટ ગોઠવ્યું છે. 2020 માં વિશિષ્ટ અપગ્રેડ ધીમે ધીમે પ્રકાશિત કરવામાં આવશે, કૃપા કરીને વધુ ધ્યાન આપો.
ક્યૂ એન્ડ એ
સ: સ્થાનિક વપરાશના સુધારણાના સંદર્ભમાં, વર્તમાન પરિસ્થિતિને જોતા, તમને લાગે છે કે વપરાશ કયા પ્રકારની લાક્ષણિકતાઓ બતાવવાની જરૂર છે? હોંગચેન ગ્રુપ સામે કઈ તકો અને પડકારોનો સામનો કરવો પડી રહ્યો છે?
ઝાંગ હોંગ: બજાર બદલાઈ રહ્યું છે, અને ગ્રાહકની માંગ પણ બદલાઈ રહી છે. ઘરેલુ ઓપ્ટિકલ ઉદ્યોગના બજારના દ્રષ્ટિકોણથી, તે પહેલેથી જ ગુણાત્મક પરિવર્તનથી માત્રાત્મક પરિવર્તન માટેના દોર પર છે. પીડાદાયક સમયગાળામાં પરિવર્તન એ એક પડકાર અને તક છે. સ્થાનિક વપરાશના બંધારણમાં પરિવર્તન અને સુધારણા સાથે, મને લાગે છે કે વપરાશ ધીમે ધીમે બે-સ્તરના તફાવત તરફ આગળ વધશે. એક બ્રાન્ડેડ ઉત્પાદનોની મજબૂત માન્યતા છે, અને બીજું બિન-બ્રાન્ડેડ ઉત્પાદનોના પ્રતિનિધિઓ છે જે ફક્ત ગુણવત્તાની કાળજી રાખે છે અને કાળજીપૂર્વક પસંદ કરેલા છે. બ્રાન્ડ બિલ્ડિંગની દ્રષ્ટિએ, તકો અને પડકારો સહઅસ્તિત્વના આધારે, હજી પણ થોડા વાસ્તવિક ઘરેલુ બ્રાન્ડ્સ છે. આ એક તક છે, પરંતુ વાસ્તવિક બ્રાન્ડ કેવી રીતે બનવું તે એક અન્ય પડકાર બની જશે. વર્તમાન માટે, હોંગચેન ગ્રુપની 35 મી વર્ષગાંઠ એ સ્વ-સારાંશનો તબક્કો છે અને બીજા તબક્કાની નવી શરૂઆત છે.
પોસ્ટ સમય: નવે 26-22020